Fakta o BRIDGEWATER #2

Setkali jsme se se dvěma přístupy:

1) Co neměřím to neřídím

2) Dej lidem důvěru a zodpovědnost a vyplatí se to

Jsme velkým zastáncem druhého přístupu, ovšem za předpokladu, že máte v týmu ty nejlepší lidi. Proto se k tomu v BRIDGEWATER stavíme dost jasně. Všichni ví, co mají dělat a proč, tak když někomu funguje potkávat se s lidmi, proč bychom ho nutili volat? Když je někdo dobrý v psaní, proč by se měl potkávat? Dáváme každému šanci business dělat tak, jak se v tom cítí přirozeně a neházíme všechny do stejné škatulky procesních pravidel a postupů. Jak to máte vy? Řídit formou KPIs nebo formou transparentního leadershipu?

Napsat komentář

Vaše emailová adresa nebude zveřejněna. Vyžadované informace jsou označeny *

Scroll to top